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建立健全地勘单位激励机制的若干思考

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精准资料王中王建立健全地勘单位激励机制的若干思考

作者:曹捷

来源:《新西部下半月》2009年第10期

【摘要】本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手,探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策:建立多层次激励机制,避免单一的、机械的激励;激励机制要注意满足不同层次人员的需要;要注意激励机制和约束机制相结合;注意精准资料王中王在激励机制中的作用。

精准资料王中王【关键词】地勘单位;激励;激励机制;知识型员工

精准资料王中王激励,顾名思义就是激发、鼓励的意思。实际上激励就是调动人的工作积极性,使其把潜在的能力充分发挥出来。激励机制是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客

体之间相互作用的关系的总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的

总和。通过实施有效的激励机制,可以激发企业的创造力和创新能力,优化企业的人力资源,唤醒员工工作热情,激发员工自身潜能,从而保证企业的高效运作。因此,建立健全企业内部激励机制,在现代企业管理中具有非常重要的意义。

精准资料王中王地质勘查单位,简称地勘单位,主要从事的是野外地质找矿工作。它的工作地点大多在艰苦边远地区,工作流动性大,工作环境、生活条件都比较差。它的人员构成中,除部分管理人员外,大多为从事地质勘查专业的专业技术人员和技术工人,而且技术工人的比重较大,往往超过总人数的50%。地质是一门研究自然科学的学科,个人的知识、经验和技术往往对找矿工作有很大影响。随着现代科学技术的突飞猛进,更多的新方法、新技术运用到找矿中,使得对员工所具有的知识水平要求越来越高。近年来,各单位中具有高学历的人员增长速度较快,特别是在一些专业性强的单位。

精准资料王中王地勘单位过去多为事业单位,从员工的思想到管理方法受计划经济的影响较重。随着我国

精准资料王中王社会主义市场经济体制的确立,地勘单位改革工作已经全面展开,如何打破旧有的管理模式,建立适合地勘发展、具有地勘特色的新型现代企业管理制度是当前的重中之重。人力资源管理的四个基本目的是吸引、保留、激励、开发人力资源,激励是核心。因此,如何运用管理学中的激励理论,建立科学合理的激励机制,更好的调动员工的积极性,充分发挥他们的潜能是从事管理工作的人应该深深思考的。

精准资料王中王基于地勘单位的工作情况及人员结构的特点,在建立健全激励机制的过程中应该注意以下

几点:

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